鹏鹞环保：30年的发展与思考_1喷灌机械

在中国环保行业，企业能有20年历史就已经绝对是老兵了，而在“环保之都”宜兴，有一家企业刚过完其30岁生日。这家企业就是鹏鹞环保。

说起鹏鹞的发展，其董事长王洪春颇有些自豪：“中国环保很大部分的商业模式都是鹏鹞率先倡导的，包括BOT模式，我们最早在1997年就尝试，其他企业2000中期才开始应用。政府关于BOT指导意见的制定，鹏鹞都参与的。”

但现在，中国的环保产业已经发生了天翻地覆的变化，政府对环境产业前所未有的重视，引来了大批外资背景、央企背景的公司介入这个行业。在这样的背景下，鹏鹞环保明显感受到了压力，王洪春也开始更多地思考起行业和企业的未来。

行业开拓者，区域引领者<钟乳石/p>

记者：鹏鹞有30年的发展历史，大概是什么样的发展状况?

王洪春：今年4月1日是鹏鹞的30周年纪念日。可以说鹏鹞环保是我国环保产业的开拓者，曾一直走在行业的前面。

1986年，鹏鹞创办了宜兴第一个环保研究所，中国最早的一大批环保水处理设备都由鹏鹞率先研发生产。宜兴的一些企业纷纷学习鹏鹞的产品和技术，奠定了宜兴环保产业的基础。1997年，鹏鹞与公铜焊丝主岭市洽谈水务投资项目，最终以BOT的方式成功建成并运营，开创了中国水务项目民营化、企业化运作的先例。

鹏鹞以工程、设备起家，目前业务涉及投资运营。具备一定的工程建设核心竞争力，一些项目获得过全国和国际奖项。项目不算多，但业绩都还不错。一般项目规模在20万吨左右，最小的也是8万吨的规模。

模式创新支撑30年持续发展

记者：是什么支撑着鹏鹞的30年发展?

王洪春：是创新。30年里，鹏鹞在不断地进行模式创新的尝试。

最早，鹏鹞设立环保研究所，研究环保设备和技术。当宜兴大多数的环保企业还在进行设备生产时，鹏鹞开始探索以工程总承包为抓手带动相关制造业。随着环保工程项目承包进一步发展，鹏鹞又把目光放到了水务投资运营上，充分利用自身的设备制造能力和工程能力的优势探索水务投资项目。

此外，鹏鹞还曾发起成立环保企业联合会，建立民间性质的环保基金，扶持区域企业发展。2010年，鹏鹞投资建设了一个20万平方米的鹏鹞环保科技创新园，整合周边的环保资源，形成优势互补。

在互联网变革时代，鹏鹞又联合宜兴区域设备企业搭建环保商城，探索以环保设备的团购团销，带动区域环保产品制造资源。

从精细化上下功夫

记者：30年后，对于当前的环保产业形势，鹏鹞如何看?如何应对?

王洪春：现在，中国的环保产业已经发生了天翻地覆的变化，政府对环境产业前所未有的重视，引来了大批外资背景、央企背景的公司介入这个行业。目前，中国的环保事业已经全面发展，但产业水平和国际相比还有很大差距。

鹏鹞下一步要从精细化上下功夫，包括工程建设、营运管理方面，将企业做强，而不是一味的做大。

未来鹏鹞将进一步提升专业化运营能力，在运营方面，以更优化的管理，做更细致更好的品质。在现有业务领域继续深化，提升在技术方面的核心竞争力。坚持以市政污水为主，并向其他领域拓展。